趙奇峰：非公企業(yè)更需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，釋放紅色生產(chǎn)力

如何把握新的歷史特點(diǎn)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合非公有制企業(yè)敢拼敢闖的精神和相對靈活的組織結(jié)構(gòu)，使公司獲得更好的發(fā)展，釋放紅色生產(chǎn)力，是新時(shí)期非公企業(yè)都需要面對的課題。

浙江圣環(huán)絲綢股份有限公司作為浙江省嘉興市海鹽縣第一家中外合資的股份制企業(yè)，以黨建為切入點(diǎn)，以思想、組織、功能等適應(yīng)性變遷為著力點(diǎn)，積極探索有效的措施，釋放促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“紅色生產(chǎn)力”。在中外合資企業(yè)黨建工作開展之初，不僅很多職工不理解，就是個(gè)別黨員也想不通，認(rèn)為合資企業(yè)黨建工作沒有必要。圣環(huán)股份總裁趙奇峰針對這個(gè)情況，提出了“非公有制企業(yè)更需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從而釋放紅色生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)。他一方面在每周的黨建活動上帶領(lǐng)全公司的黨員和預(yù)備黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)“紅船精神”；另一方面，他積極地和意大利投資方進(jìn)行溝通和解釋，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立黨支部的意義和作用。

在具體實(shí)踐中，職工們由于主人翁意識得到激發(fā)，極大地激發(fā)出個(gè)人潛能。入黨積極分子逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營能手、科技骨干、業(yè)務(wù)骨干等各類人才。產(chǎn)量和質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍，意大利投資方對此贊不絕口。外方投資的企業(yè)在中國投產(chǎn)落地，往往離不開優(yōu)秀員工的精誠合作和奮發(fā)努力，而在這一過程中，黨組織和黨員往往發(fā)揮著中堅(jiān)作用。事實(shí)上，當(dāng)前，黨組織和黨員在外資企業(yè)中的作用進(jìn)一步凸顯，“紅色生產(chǎn)力”得到有效釋放，黨組織和黨員在外企中的作用愈發(fā)突出，無形中已成為外資與合資企業(yè)快速、健康發(fā)展的“助推器”。

改革開放以來，在華外方獨(dú)資/合資企業(yè)從無到有、由少到多，已成為黨建的新領(lǐng)域。經(jīng)過多年的探索，各地逐漸摸索出一套行之有效的工作方法，黨組織覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范代表。黨組織和黨員在外方投資得企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，贏得了國際友人的普遍認(rèn)可。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位、組織黨建，不僅對外方獨(dú)資/合資企業(yè)釋放紅色生產(chǎn)力發(fā)揮重大作用，也在民營企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。恒鋒工具股份有限公司是浙江省嘉興市海鹽縣的第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，在公司成立之初，公司規(guī)模小，人心浮動，思想波動。全公司人員的流動比較大，特別是技術(shù)人員在一段時(shí)間內(nèi)不斷流失。面對公司的窘境,陳氏兄弟決定以發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用為“抓手”,推動各項(xiàng)工作順利開展。黨支部提出了“建核心、抓重點(diǎn)、強(qiáng)責(zé)任”的工作思路,以公司黨支部為核心,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化個(gè)人利益與集體利益相結(jié)合、職業(yè)道德和敬業(yè)精神為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍、職工群眾“三支隊(duì)伍”建設(shè),強(qiáng)化黨員職工責(zé)任意識，從而激發(fā)了公司潛在的紅色生產(chǎn)力，使公司進(jìn)入了高速發(fā)展期，并且于2015年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

中國共產(chǎn)黨從成立起就肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。中國特色社會主義，承載著幾代中國共產(chǎn)黨人的理想和探索。實(shí)現(xiàn)黨在非公有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，進(jìn)一步釋放紅色生產(chǎn)力，將助推中華民族的偉大復(fù)興夢。