方大九鋼：以“繡花功夫”推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

大江網(wǎng)/大江新聞客戶端訊 (龔安) 今年1～2月份，方大九鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量計(jì)劃完成率分別為102.56%、104.78%、104.94%，企業(yè)整體生產(chǎn)紅紅火火。在常態(tài)化疫情防控的整體形勢(shì)下，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，該公司能取得優(yōu)異成績(jī)與企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)推行的精細(xì)化管理密不可分。近年來(lái)，方大九鋼深入推行精細(xì)化管理，以繡花般的細(xì)心、耐心、巧心，“繡”好設(shè)備、安全、班組等方面工作，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)員工正在細(xì)心檢查設(shè)備

“繡”設(shè)備

“煉鋼廠西區(qū)7號(hào)天車主鉤電流160A、副鉤60A、大車23A、主小車13A，正常?！薄斑B鑄1號(hào)機(jī)電磁站室內(nèi)溫度28度，設(shè)備運(yùn)行正常。”何友寶是方大九鋼煉鋼廠維修車間的一名電工，每天上班的第一件事，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做好相應(yīng)記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

設(shè)備管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，方大九鋼在設(shè)備管理上下足功夫，通過制定《九江萍鋼鋼鐵有限公司點(diǎn)檢定修管理制度》《九江萍鋼鋼鐵有限公司特種設(shè)備管理制度》等制度，讓設(shè)備管理有章可循、有規(guī)可依，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行重要設(shè)備參數(shù)上墻，讓操作人員一目了然、胸有成竹；每月開展專項(xiàng)設(shè)備檢查，制定詳細(xì)周檢查計(jì)劃，第一周檢查重要參數(shù)，第二周查爐窯設(shè)備參數(shù)……切實(shí)將設(shè)備管理基礎(chǔ)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。

“做好設(shè)備管理工作，最重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患！”方大九鋼生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)設(shè)備管理的副科長(zhǎng)唐小歡說。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，方大九鋼建立了一套完整的點(diǎn)檢定修管理制度，推行班組、車間、分廠組成的“三位一體點(diǎn)巡檢制”，同時(shí)健全各級(jí)設(shè)備隱患臺(tái)賬和定檢定修臺(tái)賬，指導(dǎo)設(shè)備檢修計(jì)劃編制工作。以軋鋼廠粗軋3號(hào)軋機(jī)入口鎖緊缸基座為例，今年1月份，軋鋼廠員工在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)粗軋3號(hào)軋機(jī)入口鎖緊缸基座松動(dòng)并及時(shí)匯報(bào)，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查后認(rèn)定為比較嚴(yán)重設(shè)備隱患，立即上報(bào)公司請(qǐng)求處理，同時(shí)單位根據(jù)實(shí)際情況制定特護(hù)方案，一是提升點(diǎn)巡檢頻次，重點(diǎn)關(guān)注加固后的筋板是否炸焊、拉桿是否松動(dòng)；二是第一時(shí)間利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)3號(hào)軋機(jī)鎖緊缸基座進(jìn)行加固，最終成功消除了一項(xiàng)設(shè)備隱患，避免了設(shè)備事故的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)順行。

“所有的設(shè)備隱患都納入管理臺(tái)帳，哪些隱患已消除了，又新增了哪些設(shè)備隱患，需要怎么特護(hù)，我們心里都有本賬，也可以最大程度避免讓設(shè)備‘帶病’作業(yè)。”該公司生產(chǎn)指揮中心設(shè)備技術(shù)員張健介紹。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年全年，方大九鋼消滅設(shè)備隱患幾千項(xiàng)，未出現(xiàn)因設(shè)備隱患發(fā)生的事故，為安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。

“繡”安全

3月12日，方大九鋼組織開展“安全紅線”主題微視頻大賽活動(dòng)，各單位(部門)以班組或科室為單位，圍繞著“安全紅線”主題進(jìn)行微視頻策劃、拍攝，通過學(xué)、說、背、演等各種創(chuàng)意形式促進(jìn)員工對(duì)安全紅線熟悉、掌握、應(yīng)用，營(yíng)造安全管理齊抓共管的良好氛圍。

這只是方大九鋼狠抓安全管理工作的一個(gè)縮影。長(zhǎng)期以來(lái)，方大九鋼高度重視安全工作，時(shí)刻將安全擺在第一位，在提高員工安全意識(shí)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班排查隱患等方面精細(xì)求精。

——提高安全意識(shí)。2020年12月份以來(lái)，企業(yè)在全公司范圍內(nèi)大力推行“遵安規(guī)，斃三違”專項(xiàng)斗爭(zhēng)活動(dòng)，全面反違章、查隱患、落整改、提建議、促安全?！盀殚_展好此次活動(dòng)，我們細(xì)分了五個(gè)階段，就是讓員工從源頭上杜絕因‘違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律’造成的生產(chǎn)安全事故，保證企業(yè)安全生產(chǎn)?！狈酱缶配摪箔h(huán)部副部長(zhǎng)段文林嚴(yán)肅地說道。同時(shí)，該公司黨工團(tuán)聯(lián)合開展“嚴(yán)守紅線斃三違，敬畏安全共行動(dòng)”活動(dòng)，公司發(fā)出安全倡議、推行黨員身邊無(wú)事故、團(tuán)員青年現(xiàn)場(chǎng)開展知識(shí)競(jìng)答、開展安全微視頻等一系列活動(dòng)，全面提升各級(jí)人員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。

——開展安全演練。“調(diào)度調(diào)度，中板液壓站發(fā)生油箱起火事故，有一名員工吸入煙霧受傷，目前正在進(jìn)行救護(hù)，班組正在緊急調(diào)派人員進(jìn)行滅火！”“快把人抬到通風(fēng)位置，人員都疏散開！”……這是中板液壓站消防應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)的一幕。為全面加強(qiáng)安全管理，提高員工的事故應(yīng)急處置能力，方大九鋼各單位充分結(jié)合崗位危害因素及天氣特點(diǎn)開展形式多樣的安全應(yīng)急演練，軋鋼廠開展著火應(yīng)急演練、動(dòng)力廠開展煤氣中毒應(yīng)急演練、夏季開展高溫中暑事故應(yīng)急演練、冬季開展煤氣失壓應(yīng)急演練……通過實(shí)戰(zhàn)化的演練方式，提高各級(jí)人員自救與互救能力。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為員工發(fā)放各類防護(hù)用品、開展職業(yè)健康體檢，同時(shí)通過管理干部下班組宣講安全知識(shí)、成立中晚班安全監(jiān)督小組、開展每日夜間安全巡查等方式，了解員工身體狀態(tài)，糾正員工的不安全行為，讓員工思想上警鐘長(zhǎng)鳴，行動(dòng)上尊章守制，全面織密安全防護(hù)網(wǎng)。

“繡”班組

“這是主控室嗎？這也太漂亮了吧！花草長(zhǎng)得真好，都能開花店了！”“是啊，窗明幾凈，心曠神怡，在這里工作起來(lái)肯定很舒心?！?月12日，方大九鋼班組交流團(tuán)到該公司動(dòng)力廠供電車間運(yùn)行班參觀交流，對(duì)溫馨、美觀的班組環(huán)境贊不絕口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，方大九鋼以打造“金牌幫組”為抓手推進(jìn)班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)。該公司總共有100余個(gè)班組，點(diǎn)多面廣，為推進(jìn)班組建設(shè)，企業(yè)成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)“四化”、“兩全六個(gè)零”為目標(biāo)奮斗努力。“為把班組建設(shè)得更好，從2019年開始，工會(huì)推出了創(chuàng)建‘金牌班組’活動(dòng)，旨在以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，推進(jìn)班組精細(xì)化管理。”該公司負(fù)責(zé)推進(jìn)班組建設(shè)的綜合干事駱新琪說，而打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)“金牌班組”的背后，是大量細(xì)致的工作。

以動(dòng)力廠供電車間運(yùn)行班為例，該班組內(nèi)全是監(jiān)屏電腦，員工每天上班面對(duì)的就是冷冰冰的電腦，原來(lái)的班組沒有一點(diǎn)生氣，工作感覺很壓抑。恰逢該公司打造生態(tài)森林旅游式工廠、創(chuàng)建“金牌班組”，班長(zhǎng)賴健決定以此為契機(jī)對(duì)班組來(lái)個(gè)大改造。她將班組區(qū)域分成四塊、由每個(gè)橫班各自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的改造，修建散步小路、打造文化墻、用花草裝點(diǎn)主控室……在上級(jí)指點(diǎn)幫扶和自身努力下，很快一個(gè)精心打造、煥然一新、生機(jī)勃勃的主控室呈現(xiàn)在大家眼前，“每天一到崗位上，入眼看到的就是綠油油的綠植，整個(gè)心情都好起來(lái)了，工作起來(lái)也更有勁兒！”一名班組員工說。運(yùn)行班也在該公司第一批“金牌班組”驗(yàn)收評(píng)比中，以優(yōu)美的環(huán)境、獨(dú)特的創(chuàng)意被公司授予“金牌班組”稱號(hào)。

“我們馬上準(zhǔn)備啟動(dòng)第三批‘金牌班組’的創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取讓所有員工都能有個(gè)舒心的工作環(huán)境。”駱新琪信心十足。而扎實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)、有序的企業(yè)管理、舒心的工作環(huán)境，在提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的同時(shí)，也讓員工獲得感更強(qiáng)，工作干勁更足，助推企業(yè)穩(wěn)步邁向新的高質(zhì)量發(fā)展。