不干事還“找茬”，領(lǐng)導(dǎo)、同事都頭痛：如何讓基層“躺平式”干部“躺不住”

半月談評(píng)論員?韓朝陽(yáng)

近日，不擔(dān)當(dāng)不作為的“躺平式”干部成為熱議話(huà)題，尤其是一些“躺平”的中年干部，甚至成為影響基層部門(mén)行政效能的群體性障礙。

“躺平式”基層干部的典型特征是，年紀(jì)四十上下，正是年富力強(qiáng)，多因晉升無(wú)望，工作熱情低迷，遇事左推右擋，坐等退休交崗。

有人將基層干部分為三種類(lèi)型：積極進(jìn)取型、老實(shí)守?cái)傂?、消極懈怠型。整體而言，基層干部結(jié)構(gòu)為“橄欖型”，兩頭少，中間的老實(shí)守?cái)傂投?。其中，消極懈怠型的“躺平式”干部對(duì)基層工作的“副作用”最大。

一些消極懈怠型干部不僅對(duì)自己不負(fù)責(zé)，對(duì)工作不認(rèn)真，而且影響其他人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，還易成為單位矛盾激化的導(dǎo)火索。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部坦言，不怕“躺平式”干部白拿工資不干事，最怕“躺平式”干部不干正事還找茬，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)大會(huì)，私下開(kāi)小會(huì)，不幫忙，還添亂?！?/p>

追根溯源，部分基層干部“躺平”的原因主要為以下幾類(lèi)：一是晉升機(jī)制不暢通，到了年紀(jì)沒(méi)提拔，升職無(wú)望干勁差，原地踏步等退休；二是正向激勵(lì)不到位，退出機(jī)制不健全，手里捧著“鐵飯碗”，干多干少都一樣；三是部分干部素質(zhì)低，干事創(chuàng)業(yè)能力差，無(wú)法適應(yīng)新要求，破罐破摔要“躺平”；四是人員崗責(zé)不明確，鞭打快牛時(shí)常干，推諉塞責(zé)成習(xí)慣，能者多勞庸者閑；五是任務(wù)繁重壓力大，形式主義還添亂，追責(zé)問(wèn)責(zé)太泛濫，消極怠工保“平安”。

部分基層干部的“躺平”行為甚至影響到一些新入職不久的年輕干部，導(dǎo)致一些年輕干部對(duì)基層晉升感到失望，寄希望于兩到三年一次的省、市部門(mén)遴選，借此跳出基層。

干部“躺平”危害大，軟硬兼施破難題。一方面，基層最重要的激勵(lì)手段是晉升，要用好干部選拔指揮棒，把在一線踏實(shí)奮斗的干部識(shí)別出來(lái)、提拔上來(lái)、重用起來(lái)，讓擔(dān)當(dāng)有為者、能為者、善為者在干部考核中脫穎而出。同時(shí)，解決職務(wù)與職級(jí)并行等正向激勵(lì)政策存在的實(shí)際問(wèn)題，樹(shù)立良好的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，讓中年干部有盼頭、有干勁。

另一方面，要健全績(jī)效考核機(jī)制，探索建立退出機(jī)制，破除“大鍋飯”思維和“鐵飯碗”現(xiàn)象，打破“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的弊病，讓習(xí)慣于“只進(jìn)不出”的“懶漢式”干部危機(jī)重重，讓自以為端上“鐵飯碗”的“躺平式”干部無(wú)處容身。