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聚焦關(guān)切 精準服務(wù)

2022-08-15 09:14
來源:半月談網(wǎng)

建設(shè)服務(wù)型政府、提升基層政府服務(wù)能力,是推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。近年來,我國各地基層政府推行網(wǎng)上辦、馬上辦、一次辦、上門辦等政務(wù)服務(wù)改革,取得了不少成果。與此同時,也有部分地方一提服務(wù)型政府,就陷入包辦思維,大包大攬,吊高群眾不切實際的胃口。部分群眾也因此一味把政府當保姆,啥事都找政府,政府不辦,就祭出信訪等手段,給基層治理增添了難度。

啥事都能找政府?

喝醉酒找警察送回家、有事不找子女找政府、一點小糾紛就鬧著讓政府做主……在部分群眾看來,“有困難找政府”等于“啥事都找政府”。

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志愿者在教社區(qū)居民應(yīng)急救護常識 王春 攝

中部某省一位基層干部告訴半月談記者,曾有兩戶村民因庭院石子、落葉等雜物的堆積位置產(chǎn)生矛盾,其中一戶村民就在現(xiàn)場拍照后打印成牌子,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府門口舉著,引來眾人圍觀。后在干部勸說下,兩戶人家和解。這位干部說,其實只是一件小事,只要雙方充分溝通,或者村里協(xié)調(diào)一下,就能很快解決。

東部沿海某省一位社區(qū)干部反映,小區(qū)里曾有名獨居老人半身癱瘓,給社區(qū)工作人員打電話,要求上門照料。這位老人在同城有子女,但幾經(jīng)聯(lián)系,其子女都推托說工作忙來不了。社區(qū)只能安排社工照料,直到做通其子女工作,才將老人送到養(yǎng)老院。

“我們確實有及時為居民安排就醫(yī)服務(wù)這樣的職責(zé),但少數(shù)居民完全‘躺’在政府身上,能找子女都不找?!痹撋鐓^(qū)干部說。

西北某省一位派出所民警表示,日常工作中,他們會碰到許多非警務(wù)類求助,“有些喝醉酒的,甚至要求用警車送他們回家,讓人哭笑不得”。

中部某省一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說:“人居環(huán)境整治中,房前屋后本該是村民自己負責(zé)的區(qū)域,但少數(shù)村民放著不管,全指望政府請人清潔?!边€有個別群眾,摸準了基層干部的心態(tài),以信訪等方式逼迫政府讓步,迫使政府擴大服務(wù)邊界。

包辦式治理弊端多

民有所呼,我有所應(yīng)。對于民眾的訴求,基層政府需要快速回應(yīng)。不過,這絕不是說大包大攬。完善公共服務(wù)政策制度體系,要堅持盡力而為、量力而行,重在提升公共服務(wù)水平,在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等人民群眾最關(guān)心的領(lǐng)域精準提供基本公共服務(wù)。

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市民在行政服務(wù)中心辦理衛(wèi)生許可證 宋為偉 攝

這是服務(wù)型政府建設(shè)的方向和重點。實際上,基層包辦式治理多為花架子,后患不小。

第一,容易吊高胃口,不可持續(xù)。近年來,一些地方為解決老年人吃飯問題,在鄉(xiāng)村、社區(qū)興辦老年食堂。這當然是好事,但如果基層政府自身財力有限,為政績盲目跟風(fēng),最后肯定難以為繼。

“一個能容納30人吃飯的食堂,一年運行費用約12萬元,政府一年的補貼只有六七萬元,其余資金主要靠村集體自籌或社會捐款,當村里沒錢或社會捐款較少時,老年食堂就辦不下去。有些村為了完成上面考核,或者為了避免群眾心理落差,只能貼錢辦食堂?!蹦呈忻裾刹空f,近年來,該市15%左右的老年食堂因經(jīng)費問題關(guān)閉,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)老年食堂運行率只有50%。

第二,厚此薄彼,可能引發(fā)一些矛盾。包辦事項常常是針對某一特定群體而設(shè),容易按下葫蘆浮起瓢。東部某省一位社區(qū)干部說,近年當?shù)亟ㄔO(shè)用地指標緊缺,政府把居住零散的農(nóng)民統(tǒng)一安置到城里居住。為鼓勵農(nóng)民拆遷安置,當?shù)赜幸粭l不成文的規(guī)定:凡是拆遷安置到城里的,享受終身免費物業(yè)服務(wù)。

“有些農(nóng)民分了幾套房,把多余的房子出租出售給其他居民,面對這些非安置居民,收取物業(yè)費就成了難題。”該社區(qū)干部說,現(xiàn)在社區(qū)里買拆遷安置房的居民,認為只讓他們交物業(yè)費不公平,向社區(qū)討說法,即便做通工作,他們心里還是有些疙瘩。

第三,鼓勵“等靠要”,一定程度上消解主人翁意識。本來,少數(shù)群眾就有“等靠要”的思想,主人翁意識薄弱,只愿享受服務(wù),不愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如果一味遷就,更會助長這種心態(tài),甚至影響一些原本進取的人,使他們對政府服務(wù)職能的理解出現(xiàn)偏差。

走出誤區(qū),完善基層治理

如何避免基層服務(wù)型政府建設(shè)走偏?

專家表示,首先在政策層面要明確,哪些問題是基層政府應(yīng)該解決的,哪些問題主要依靠社會力量、市場力量解決,哪些問題可以由群眾自己解決?;鶎痈刹空J為,對一些明顯超出政府基本公共服務(wù)范圍的事,必須守住邊界和底線。上級部門不能因為居民單方面投訴,就簡單認定基層干部不作為而盲目追責(zé),要具體問題具體分析,建立健全對基層政府和基層干部更科學(xué)的考核和容錯機制。

其次,要培養(yǎng)群眾的主人翁意識,引導(dǎo)其參與基層治理,增強群眾的自治能力。提升基層政府為人民服務(wù)的能力和水平,與提升群眾自治能力和水平并不矛盾。要按照共建共治共享的原則,形成行政管理與群眾自治之間的有效銜接?;鶎痈刹空J為,越到基層,老百姓的事務(wù)越細小瑣碎,甚至沒有辦法分類定性,要將包辦式治理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣灾髦卫?,引?dǎo)群眾自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我提高。

再次,要充分發(fā)揮社會組織的作用。社會組織具有公益性、專業(yè)性和志愿性等特點,能夠有效協(xié)助政府提供部分公共服務(wù)。如疫情防控中,社會組織在募集款物、組織志愿者、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面發(fā)揮出獨特的優(yōu)勢與作用?;鶎诱畱?yīng)開通渠道、創(chuàng)造條件把它們更好地納入基層治理體系之中。

來源:《半月談》2022年第14期

半月談記者:李平趙倩熊家林|編輯:趙一鴻

責(zé)任編輯:孔德明

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