“廠二代”為啥火了？

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)新舊更替高峰期，接班人的培養(yǎng)問(wèn)題日益凸顯。目前，民企接班人的培養(yǎng)方式日臻多元化，有家族代際傳承內(nèi)部培養(yǎng)、市場(chǎng)化培養(yǎng)、政府助力培養(yǎng)等多種模式。近年來(lái)，一大批二代接班人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)，自發(fā)地匯聚，采取“抱團(tuán)成長(zhǎng)”模式，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)。

“廠二代”為啥火了

“95后”黃希誼沒(méi)有想到，自己在小紅書(shū)上發(fā)表的一篇小文能引發(fā)巨大共鳴。她更沒(méi)有想到，她創(chuàng)建的一個(gè)“廠二代”社群，短短幾個(gè)月即匯聚起3000多人，目前人數(shù)還在不斷激增。

15歲出國(guó)，25歲回國(guó)接班，并非黃希誼所愿?！拔沂菑V州人，15歲去美國(guó)波士頓讀高中和大學(xué)，然后研究生去了巴黎，在巴黎也工作了一陣子。2020年，因疫情原因，家人讓我回國(guó)?！秉S希誼說(shuō)，10年的國(guó)外生活，讓她對(duì)接班心生惶恐。

“廠二代”黃希誼在工廠

“不了解國(guó)情，對(duì)于家族事業(yè)也是小白，只知道工廠是搞機(jī)械的，具體干啥的完全不了解?！秉S希誼說(shuō)，回國(guó)兩年多，每日奔波在家與工廠兩點(diǎn)一線之間，讓她感覺(jué)枯燥苦悶。2023年初，她在小紅書(shū)上發(fā)表了一篇感想，訴說(shuō)自己的經(jīng)歷和內(nèi)心苦悶。一石激起千層浪，許多共鳴者紛紛關(guān)注并講述類似的經(jīng)歷。

為方便更多人交流，黃希誼建立一個(gè)“廠二代”社群，名為“廠二代GOGOGO”，旨在打造一個(gè)專屬制造業(yè)企業(yè)繼承者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享、資源互換的真實(shí)社交平臺(tái)。

經(jīng)數(shù)據(jù)分析，入群的“廠二代”平均年齡26歲，“85后”至“00后”為主，均為本科及以上學(xué)歷，其中海歸二代占68%。“廠二代”分布于全國(guó)各地，以珠三角和長(zhǎng)三角為主，企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)為主。

“廠二代”社群開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)：主題沙龍、名企探訪、工廠互訪……來(lái)自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的同齡“廠二代”們分享各自的經(jīng)歷，啟發(fā)不同的思維模式。

“大家參與的熱情非常高，因經(jīng)歷相似，共鳴感很強(qiáng)，每次活動(dòng)都有聊不完的天?！秉S希誼說(shuō)，“‘廠二代’們聚在一起，探討中國(guó)制造業(yè)的困難、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課題。大家從行業(yè)運(yùn)營(yíng)心得、接班困境聊到海外市場(chǎng)等。有做境外展覽公司的創(chuàng)始人分享制造業(yè)如何創(chuàng)新吸引國(guó)際客戶；有斯坦福大學(xué)畢業(yè)的烘焙‘廠二代’分享如何自主研發(fā)工廠AI應(yīng)用；有帝國(guó)理工學(xué)院畢業(yè)的化工‘廠二代’，分析化工市場(chǎng)如何創(chuàng)新……”

“廠二代”社群還邀請(qǐng)一些“廠二代”及父輩代表，分享兩代人在辦廠中的成長(zhǎng)經(jīng)歷和心路歷程。通過(guò)一代和二代的交流，讓企業(yè)家精神得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

“隨著‘廠二代’社群越來(lái)越大，更多孤獨(dú)的心靈聚集在一起。”黃希誼說(shuō)，“現(xiàn)在大家見(jiàn)面的頻率越來(lái)越高，在互幫互助的氛圍中，彼此鼓勵(lì)，攜手前行。”

“一個(gè)人走得雖快，一群人走得更遠(yuǎn)?！币晃弧皬S二代”說(shuō)。

“廠二代”不等于“富二代”

以工廠為共性特征之一，制造業(yè)民企接班人更愿意被稱為“廠二代”。他們既不愿意被定義為“富二代”，也認(rèn)為自己有別于“企二代”。

半月談?dòng)浾咴诓稍L中感受到，“廠二代”這個(gè)詞，似乎更契合新一代制造業(yè)接班人的內(nèi)心世界：以實(shí)業(yè)為本，傳承艱苦奮斗的精神。

“經(jīng)營(yíng)工廠其實(shí)很辛苦，許多工廠都地處偏僻的郊區(qū)，‘廠二代’普遍會(huì)感到孤獨(dú)?！秉S希誼說(shuō)，或因?yàn)椴贿m應(yīng)，或因?yàn)槟芰Σ蛔悖恍┒鲃?dòng)放棄了接班，但能堅(jiān)持下來(lái)的大多勇敢選擇了“吃苦”之路。

“我是‘廠二代’，不是富二代?！彼拇ǖ囊晃弧皬S二代”說(shuō)，“‘富二代’是可以直接擁有巨額財(cái)產(chǎn)的那一批人，但許多‘廠二代’是還有很長(zhǎng)的路要走的那一批人。我擁有的財(cái)產(chǎn)是我的工廠，它經(jīng)歷了20多年的市場(chǎng)考驗(yàn)，如何更進(jìn)一步讓它成為行業(yè)的龍頭品牌，則是我們‘廠二代’的未來(lái)要走的路?！?/p>

“有些父母的產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，本來(lái)生命力就不強(qiáng)?！畯S二代’并不是躺平，而是接棒的延續(xù)，可能是優(yōu)化，可能是創(chuàng)業(yè)。”黃希誼說(shuō)，從不知所措開(kāi)始，很多“廠二代”偶爾也會(huì)有退縮的想法，但最終還是選擇迎難而上。

敢于直面困難，勇敢往前沖，是“廠二代”們的共性特征?！澳壳爸行∶駹I(yíng)企業(yè)，尤其是制造業(yè)最底端的代加工工廠，從內(nèi)部管理問(wèn)題，到外部的訂單不足、同行價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題，困難一環(huán)扣一環(huán)?！秉S希誼說(shuō)，“可能上學(xué)的時(shí)候我們不能吃苦，但既然要做好這個(gè)工廠，就必須要吃苦。這是一種使命感，因?yàn)檫@是父輩的心血，我們想延續(xù)下去?！?/p>

從被動(dòng)培養(yǎng)到自發(fā)成長(zhǎng)

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入新老交替的高峰期，但二代接班意識(shí)不強(qiáng)，其培養(yǎng)問(wèn)題讓社會(huì)各界擔(dān)憂。

珠三角某市的調(diào)研顯示，大部分企業(yè)二代接班人都有海外留學(xué)經(jīng)歷，但不了解國(guó)情，部分人的思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)需求差距較大。與一代企業(yè)家不同，二代接班人缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和基層歷練，缺乏意志品質(zhì)的磨煉，迫切需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新能力等。

2023年6月，“廠一代”與“廠二代”代表匯聚一堂，分享經(jīng)營(yíng)心得

許多一代企業(yè)家坦言，他們是改革開(kāi)放后由國(guó)有或集體企業(yè)轉(zhuǎn)制、農(nóng)民“洗腳上田”、干部“下?！倍鴣?lái)的本土民營(yíng)企業(yè)家，因自身局限性，靠“父教子”難以完成家族傳承。

在長(zhǎng)三角和珠三角，不少地方政府主動(dòng)采取積極措施，探索培養(yǎng)新一代民營(yíng)企業(yè)家的有效方法，如集體培訓(xùn)、成功企業(yè)家傳幫帶、國(guó)企掛職等。雖也取得一定成效，但對(duì)于數(shù)量龐大的接班人隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，仍顯被動(dòng)。

當(dāng)前，“廠二代”們自發(fā)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)抱團(tuán)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，成為一種良好發(fā)展趨勢(shì)，許多類似的社群正在形成。

“‘廠二代’的標(biāo)簽，僅是大家相聚的開(kāi)始。”黃希誼說(shuō)，打造平等、健康、積極、有益的社群生態(tài)圈，也許能讓中國(guó)制造業(yè)接班人盡快地成長(zhǎng)。

半月談?dòng)浾撸簞⒑暧?編輯：李力

責(zé)編：秦黛新 / 校對(duì)：褚孝鵬

原標(biāo)題《“一個(gè)人走得雖快，一群人走得更遠(yuǎn)”“廠二代”接班人抱團(tuán)成長(zhǎng)》