半月談?dòng)浾?黎華玲
2024年，電影《年會(huì)不能?！分杏幸痪浣?jīng)典反諷臺(tái)詞：“加班，是彰顯工作態(tài)度的方式?！痹诳旃?jié)奏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，年輕職場(chǎng)人曾是“拼命三郎”的代名詞。加班、內(nèi)卷、裸辭……一個(gè)個(gè)熱詞折射出他們與工作的復(fù)雜關(guān)系。
然而近幾年，你是否感受到，職場(chǎng)正在發(fā)生改變？“996”“白加黑”不再受追捧，年輕人開(kāi)始重新思考工作的意義與生活的價(jià)值。面對(duì)工作，他們?cè)趯ふ腋诵曰墓?jié)奏、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。
“反內(nèi)卷”，從制度約束到文化調(diào)整
今年3月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，其中“保障休息休假權(quán)益”被視為職場(chǎng)人士的一劑強(qiáng)心針。與此同時(shí)，大疆、海爾、美的等企業(yè)相繼推出“反卷”措施——到點(diǎn)強(qiáng)制下班、抵制無(wú)效加班、嚴(yán)禁非必要會(huì)議，這些舉措頻頻登上熱搜，折射出職場(chǎng)文化的深層變革。
“加班”曾是責(zé)任與奉獻(xiàn)的代名詞，如今淪為形式主義的犧牲品。領(lǐng)導(dǎo)不走，員工不敢走；效率低下，堆砌工作時(shí)長(zhǎng)。這種模式對(duì)個(gè)人、企業(yè)乃至社會(huì)都埋下隱患，包括健康受損、職業(yè)倦怠、創(chuàng)新枯竭。
如今，大疆推行“晚九點(diǎn)清場(chǎng)”，美的嚴(yán)禁“形式主義加班”，海爾優(yōu)化管理流程，減少無(wú)效損耗。這些舉措并非單純的人性化調(diào)整，而是商業(yè)邏輯的理性回歸，即降低勞動(dòng)爭(zhēng)議、減少加班成本、提升員工效率。
過(guò)去，人們陷入“加班=勤奮”的誤區(qū)，無(wú)效加班反而導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。重慶某車企的實(shí)踐佐證了這一觀點(diǎn)：推行“柔性制造班組”，允許員工自選早/晚班次以兼顧家庭，結(jié)果產(chǎn)能利用率穩(wěn)定在95%以上。更值得關(guān)注的是木梳品牌譚木匠的“慢管理”樣本。譚木匠近40%員工為殘障人士，通過(guò)工序調(diào)整（如為聽(tīng)障員工配備震動(dòng)提示設(shè)備），讓每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)。盡管單店效率較低，但消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率極高。
半月談?dòng)浾甙l(fā)現(xiàn)，更具人性化的職場(chǎng)模式將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，證明效率與人文并非對(duì)立。當(dāng)下，職場(chǎng)變革的核心，是從“時(shí)間競(jìng)賽”回歸“價(jià)值創(chuàng)造”。當(dāng)企業(yè)不再以工時(shí)論英雄，員工才能從“虛假忙碌”中解脫，真正投入有意義的工作?！胺磧?nèi)卷”，不是簡(jiǎn)單抑制時(shí)間投入，而是更精準(zhǔn)配置資源、信任機(jī)制與激勵(lì)設(shè)計(jì)。
“去班味”，不妨換一種方式奮斗
無(wú)疑，奮斗者是美麗的。事實(shí)上，年輕人拒絕的并非奮斗本身，而是無(wú)意義的消耗。努力未必帶來(lái)回報(bào)時(shí)，暫停腳步成了一種自我保護(hù)。這不是懶惰，而是對(duì)生活主權(quán)的爭(zhēng)奪。新時(shí)代職場(chǎng)人推崇“高效完成任務(wù)后準(zhǔn)時(shí)下班”，并在工作之外繼續(xù)成長(zhǎng)，包括上夜校、兼職創(chuàng)業(yè)、斜杠生活等。
在重慶市江北區(qū)合作村青年國(guó)際社區(qū)夜校，丹丹已經(jīng)陸續(xù)上了自由搏擊、書(shū)法、八段錦、浮雕刮刀畫(huà)等十幾門課程?！吧弦剐Ｄ苁斋@一份高性價(jià)比的自我價(jià)值，也能收獲來(lái)自社群的歸屬感?！彼f(shuō)。
程序員小林每周不固定參加夜校學(xué)習(xí)：“白天寫(xiě)代碼是生存，晚上學(xué)陶藝是生活?！睋?jù)了解，該青年夜校學(xué)員累計(jì)上萬(wàn)人次，85%為23～35歲職場(chǎng)人，熱門課程涵蓋小語(yǔ)種、手沖咖啡、心理學(xué)。對(duì)于年輕人走進(jìn)夜校的現(xiàn)象，重慶工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系主任李然指出，除了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、收獲成長(zhǎng)外，夜校是一個(gè)平臺(tái)，讓更多年輕人走到一起，社交的屬性讓它成了工作、居住空間之外的“第三空間”。在這里，年輕人能收獲一份松弛感。這種新型社交模式正在重塑年輕人的生活方式，他們不再滿足于單一的職業(yè)身份，而是通過(guò)多元渠道構(gòu)建更完整的自我。
在重慶市渝北區(qū)，00后老板小叮的咖啡館沒(méi)有固定打烊時(shí)間，夜晚變身小酒館，定期舉辦分享會(huì)、狼人殺等活動(dòng)?！笆杖牖蛟S不如在單位上班穩(wěn)定，但接觸不同‘有趣的靈魂’帶來(lái)的滿足感，比‘穩(wěn)定’更讓人興奮?！彼蚵殘?chǎng)人際內(nèi)耗而焦慮，創(chuàng)業(yè)后的“去班味兒”讓她重獲陽(yáng)光。
重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院精神科副主任羅慶華認(rèn)為，年輕人因職場(chǎng)壓力尋求心理咨詢的情況逐年在增加，“反內(nèi)卷”的呼聲越來(lái)越多，本質(zhì)上是對(duì)健康、自由、公平工作環(huán)境的追求。從心理層面看，這不僅是個(gè)人適應(yīng)性的問(wèn)題，更是社會(huì)文化需要調(diào)整的信號(hào)。未來(lái)，職場(chǎng)可能需要更注重“效率”而非“時(shí)長(zhǎng)”，更注重“結(jié)果”而非“表面努力”，才能讓年輕人真正擺脫心理困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
夜校、創(chuàng)業(yè)、自由職業(yè)……這些選擇都指向同一個(gè)訴求：人生不應(yīng)只有一種模板，工作的意義，也不應(yīng)只體現(xiàn)在考勤表上。
再平衡，職場(chǎng)與生活本可交融
受訪年輕人的諸多個(gè)性化選擇，折射出的是新生代對(duì)于“意義感”的追尋。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是被動(dòng)的單一競(jìng)爭(zhēng)，夜校卻是自愿的多元成長(zhǎng)；前者消耗精力，后者滋養(yǎng)靈魂?！耙剐Ｗ屛艺一貙?duì)生活的掌控感?！币剐W(xué)員小林的話道出本質(zhì)。
技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型助推了這一趨勢(shì)。遠(yuǎn)程辦公與AI工具使彈性工作成為可能，年輕人對(duì)個(gè)性化的追求倒逼企業(yè)改革。但挑戰(zhàn)仍存，過(guò)度松弛可能錯(cuò)失成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于如何平衡。受訪者指出，健康職場(chǎng)應(yīng)是提供成長(zhǎng)土壤的，當(dāng)企業(yè)放下效率執(zhí)念，當(dāng)年輕人找到自我實(shí)現(xiàn)路徑，工作才能融入生活，而非對(duì)立面。
更要追問(wèn)的是：努力的方向是否值得？奮斗的路徑是否健康？生活的本質(zhì)是否被保留？社會(huì)的多元化發(fā)展，為這場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)型提供了土壤。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為個(gè)體創(chuàng)造力提供了釋放空間，而心理健康、社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)、生活質(zhì)量等“軟指標(biāo)”正逐步成為衡量幸福與成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。
新生代不再為“面子”或“標(biāo)簽”而活，而是在用行動(dòng)探索自己的價(jià)值坐標(biāo)。像小叮、丹丹一樣，大多數(shù)年輕人依然在奮斗，只是奮斗的目標(biāo)轉(zhuǎn)向更關(guān)注內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而非他人評(píng)價(jià)。與此對(duì)應(yīng)的是，社會(huì)的開(kāi)放與文明的理性，才是新生代更加健康、積極、可持續(xù)發(fā)展的前提。
人類對(duì)于工作（勞動(dòng)）本質(zhì)的思考可能會(huì)持續(xù)迭代。這場(chǎng)迭代進(jìn)化沒(méi)有終點(diǎn)，因?yàn)樗P(guān)乎一個(gè)永恒命題：人該如何活著？當(dāng)企業(yè)以價(jià)值而非工時(shí)衡量貢獻(xiàn)，當(dāng)年輕人用多元方式定義成功，職場(chǎng)便不再是廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)，而成為共生共榮的生態(tài)。
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