火箭軍某部系統(tǒng)推進(jìn)抓建基層“強(qiáng)基工程”

“任務(wù)點(diǎn)位置偏遠(yuǎn)、人員分散，經(jīng)常性思想工作如何開展？”日前，火箭軍某部經(jīng)常性工作比武進(jìn)入競(jìng)答賽階段。該部技術(shù)連指導(dǎo)員崔見澤結(jié)合工作實(shí)踐從容作答，一路過關(guān)斬將。

走出賽場(chǎng)，崔見澤感慨良多。初任主官時(shí)，他認(rèn)為連隊(duì)要拔尖就得抓好“亮點(diǎn)工作”?？梢欢螘r(shí)間后，連隊(duì)全面建設(shè)不僅沒有蒸蒸日上，反而不斷下滑。一次技能比武，這支“常勝連隊(duì)”竟連決賽都沒進(jìn)。問題出在哪？一名下連幫建的機(jī)關(guān)干部給出答案：抓建不能一味追求“出名掛號(hào)”，做好經(jīng)常性工作才是關(guān)鍵，“家常飯”最養(yǎng)人。

“打贏的根本在基層，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，戰(zhàn)斗力建設(shè)就無從談起。”該部領(lǐng)導(dǎo)介紹，近年來，他們聚焦經(jīng)常性工作深入調(diào)研，將抓思想、抓管理、抓心理服務(wù)和排憂解難作為抓建基層“強(qiáng)基工程”系統(tǒng)推進(jìn)，夯實(shí)部隊(duì)練兵備戰(zhàn)根基。他們建立幫建基層長效機(jī)制，明確常委掛鉤營連、機(jī)關(guān)干部與分隊(duì)結(jié)對(duì)；定期組織形勢(shì)分析、問題反饋、難題會(huì)診，手把手教管理技巧、解難辦法，努力讓“強(qiáng)基工程”和基層接軌、與官兵合拍。

排長張鵬翔平日積極傾聽?wèi)?zhàn)士心聲，也經(jīng)常建言獻(xiàn)策。自從“強(qiáng)基工程”明確問題反饋時(shí)限等硬性標(biāo)準(zhǔn)后，他提出的訓(xùn)練器材更新不及時(shí)、邊遠(yuǎn)點(diǎn)位就醫(yī)難等問題，很快得到解決。

“授人以魚，不如授人以漁?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)說，他們結(jié)合經(jīng)常性工作比武、干部培訓(xùn)、教員選拔等活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)主官和黨員骨干能力素質(zhì)；按照一個(gè)時(shí)期突出一個(gè)主題、一個(gè)階段抓住一個(gè)重點(diǎn)的思路，通過法規(guī)串講、案例研討等形式，不斷提升干部骨干抓建能力。

發(fā)射連班長茍小金專業(yè)技術(shù)過硬，但管理手段簡(jiǎn)單、方法單一?！皬?qiáng)基工程”推行后，他主動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)常性工作方法，不斷提高抓建能力。前段時(shí)間，一名新兵因手機(jī)管理問題被通報(bào)批評(píng)，思想波動(dòng)較大。茍小金結(jié)合法規(guī)和案例講清利害，同時(shí)通過耐心的思想工作和心理疏導(dǎo)，幫助他卸下心理包袱。帶兵出成效，讓茍小金也成就感滿滿。他感慨道：“以前總覺得做經(jīng)常性工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不出彩，現(xiàn)在我終于體會(huì)到，把‘家常飯’做出好味道，就是帶好兵的基本功?！?/p>

某連在大漠戈壁駐訓(xùn)，任務(wù)周期長、點(diǎn)位轉(zhuǎn)換勤，官兵長期處于高強(qiáng)度、滿負(fù)荷狀態(tài)。為此，該連黨支部列出官兵急難愁盼問題清單，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解難幫困，解除大家后顧之憂；心理骨干開設(shè)“心靈氧吧”，幫助紓解壓力、調(diào)節(jié)情緒，有效激發(fā)官兵建功任務(wù)一線的干勁熱情。

“家常飯”壯筋骨，夯實(shí)根基促打贏。前不久，該部赴塞北組織全流程全要素發(fā)射演練。面對(duì)多頻次特情襲擾，各分隊(duì)密切協(xié)同、從容處置，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。（楊紹通）