山西汾酒入選民族品牌工程 愿景打造世界第一文化名酒

10月25日，山西杏花村汾酒集團（簡稱“汾酒集團”）入選新華社民族品牌工程·中華老字號振興行動簽約儀式在京舉行。新華社下屬各服務(wù)機構(gòu)將圍繞品牌建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，與汾酒集團進行全面合作。

汾酒集團董事長李秋喜對中國證券報記者表示，汾酒的愿景是將產(chǎn)品打造成世界第一文化名酒。2019年下半年，汾酒提出了文化體系建設(shè)，意在引領(lǐng)品牌、產(chǎn)業(yè)健康向上。汾酒品牌可以從三方面理解：一是悠久的釀造歷史；二是深厚的文化底蘊；三是卓越的清香品質(zhì)。

改革“成績單”亮眼

10月25日山西汾酒發(fā)布2019年三季報。前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入91.27億元，同比增長25.72%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為16.96億元，同比增長33.36%，超過2018年全年歸母凈利潤總額14.67億元。值得一提的是，山西汾酒前三季度營收和凈利潤均交出了上市25年來的最好成績。

2019年是國資國企改革攻堅之年，也是汾酒“三年目標(biāo)責(zé)任書”的收官之際。2017年末汾酒集團提出了“62210”五年奮斗目標(biāo)，同時汾酒集團也提出了基于中長期的“11936”發(fā)展規(guī)劃，明確了“真正實現(xiàn)汾酒的全面復(fù)興”的總體目標(biāo)。

李秋喜表示，還有兩個月就要向山西省委省政府交一份“答卷”。三年來汾酒集團緊緊圍繞混合所有制和整體上市兩大目標(biāo)改革，大力推進內(nèi)部體制機制變革，進一步推進市場規(guī)?；凸芾順?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前汾酒集團的改革已經(jīng)取得一份令人向往的“成績單”。

在營銷管理方面，汾酒集團實行組合聘用制，模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，三年的營銷業(yè)績由當(dāng)時的五六十億元，到2019年的目標(biāo)計劃120億元，有望實現(xiàn)翻倍增長。

在企業(yè)管理上，汾酒集團建立了一套從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率提升一整套管理體系，并且實行管理層高管持股、關(guān)鍵崗位員工持股等一系列管理手段。

目前，央企華潤集團旗下的華創(chuàng)鑫睿成為山西汾酒的第二大股東，汾酒集團持有上市公司的股權(quán)比例降低到58.52%；通過改組上市公司董事會，實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)，混改取得關(guān)鍵性突破。

李秋喜表示，汾酒一股獨大的問題得到明顯改善，在引進華潤戰(zhàn)投的同時，引進的還有華潤的人才建設(shè)平臺、企業(yè)管理平臺，在市場上形成戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。央企和省屬企業(yè)的混改，為汾酒加速發(fā)展插上了騰飛的翅膀。隨著混改效果越來越明顯，會對汾酒下一步建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，提供必要的榜樣和支撐。

積極開拓長江以南市場

近年來，山西汾酒一直在穩(wěn)步推進全國化戰(zhàn)略。2019年公司確定了一個大本營市場（山西），三大重點板塊（京津冀、豫魯、陜蒙），三小市場板塊（華東、兩湖、東南）等市場格局。

三季報顯示，在全國化布局的過程中，山西汾酒2019年前三季度省外開拓取得顯著成效。前三季度山西汾酒省外營收為45.68億元，占主營業(yè)務(wù)收入的50.51%。

李秋喜介紹，汾酒已經(jīng)劃分了三個發(fā)展地帶：一個是長江以南，一個是長江和黃河之間，還有一個是黃河以北。目前，黃河和長江之間的區(qū)域市場發(fā)展迅速，規(guī)模在不斷擴大。長江以南的地區(qū)雖然有一些增長，但是發(fā)展得不夠理想。山西省委省政府、國資委對汾酒長江以南的發(fā)展也提出了要求，并給予高度關(guān)注。汾酒將根據(jù)下一步的發(fā)展計劃，對長江以南的區(qū)域加大市場規(guī)劃力度，制定相應(yīng)的推進政策。

李秋喜表示，“我前一段時間專門到浙江、江蘇、海南做了調(diào)研，為下一步推進長江以南的市場、制定相關(guān)區(qū)域的促進政策提供了依據(jù)，下一步將大力拓展長江以南的市場，使汾酒真正在大江南北都有長足的進步與發(fā)展?！?/p>