10天切換6條產(chǎn)線 開創(chuàng)國產(chǎn)配件改造進(jìn)口生產(chǎn)線先河

“成功了!成功了!”

“我們爭分奪秒，終于把不可能變成了可能!”

2023年11月26日凌晨4:06，一片歡呼聲響徹大慶伊利乳品有限責(zé)任公司，6條生產(chǎn)線順利完成金典產(chǎn)品保溫實(shí)驗(yàn)，一場與時間的賽跑勝利了!這也意味著，工廠能有效地滿足市場需求，確保市場供應(yīng)!

一個月前，10月末的一天，剛備戰(zhàn)完雙節(jié)、正按計(jì)劃生產(chǎn)的大慶工廠，突然收到需加緊生產(chǎn)金典產(chǎn)品的任務(wù)。原來，東北區(qū)域金典系列產(chǎn)品庫存出現(xiàn)短缺，不能滿足消費(fèi)者對高端牛奶的需求，增加產(chǎn)能的任務(wù)交給了大慶工廠。

這意味著，大慶工廠要在1個多月內(nèi)將6條安慕希利樂鉆生產(chǎn)線改造調(diào)試成金典純牛奶生產(chǎn)線，兩種生產(chǎn)線產(chǎn)品品項(xiàng)、包體形狀、容量都不同，意味著設(shè)備夾爪、成型環(huán)以及終端都需要進(jìn)行不同程度的改造。

可是，大慶工廠剛投產(chǎn)兩年，大部分維修工都是新員工，時間這么緊張，能完成這個艱巨的任務(wù)嗎?所有人都陷入沉思……

“辦法總比困難多!先動起來再說!”工廠總經(jīng)理一聲令下，立即召開方案討論會，抽調(diào)精干力量，組建項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，第一時間聯(lián)系事業(yè)部設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)部門尋求專業(yè)技術(shù)支持，事業(yè)部4人專家組馬不停蹄趕到工廠，直奔工廠會議室迅速開展可行性研究，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜后，輸出無菌系統(tǒng)評審、無菌保障改善等系列改造方案。經(jīng)過大家反復(fù)論證，方案可行，可以實(shí)施。

然而，項(xiàng)目剛開始就遇到了新問題：“改造需要近萬件配件，且大部分都是國外生產(chǎn)，如要購置齊全這些配件，進(jìn)口最少120天，國產(chǎn)最少也要60天，只剩1個月時間，根本來不及!”

“進(jìn)口配件來不及，就找國產(chǎn)配件替代，替代不了就找設(shè)備廠家現(xiàn)場加工，想盡一切辦法也要完成改造!”攻堅(jiān)小組立即分工，分頭聯(lián)系國內(nèi)相關(guān)廠家，多方尋找，反復(fù)溝通，幾經(jīng)周折，終于完成全部配件采買。

萬事俱備，只欠東風(fēng)。就在配件陸續(xù)發(fā)貨的同時，東北卻下起了大雪，交通受阻，配件到貨面臨延期?？砷_弓沒有回頭箭，絕不能坐著干等，更不能放棄，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)馬上與廠家溝通，根據(jù)組裝的工序輸出配件到貨排期，詳細(xì)梳理每一顆螺絲、每一個軸承的到貨時間，重要且緊急的設(shè)備優(yōu)先跟進(jìn)，同步指派專人前往供貨廠家跟蹤發(fā)貨進(jìn)度，全程跟隨押運(yùn)，小的配件甚至干脆自己開車接力，全員盡力確保所有配件如期到廠。11月17日，所有配件全部備齊，此時，距離生產(chǎn)時間僅剩14天。

“小組成員輪換接力，工期不停，設(shè)備工程師不分晝夜，連續(xù)作業(yè)?！睘榱舜_保設(shè)備改造一次性成功，工廠快速調(diào)整設(shè)備改造流程，把集中驗(yàn)收改為每日驗(yàn)收，創(chuàng)新輸出前處理管道優(yōu)化方案，合理布局前處理管道，在大家的通力協(xié)作之下，生產(chǎn)線比預(yù)定計(jì)劃提前4天完成，并順利開展保溫試驗(yàn)，產(chǎn)品成功出包。

22人，30個晝夜，8600個配件，18次調(diào)試，48次組裝，攻克65項(xiàng)問題……他們爭分奪秒，最終創(chuàng)造了奇跡。面對一線市場的迫切需求，他們快速響應(yīng)，通力協(xié)作，迎難而上，夙夜不休，齊心協(xié)力，將不可能變?yōu)榭赡?，圓滿保障了一線產(chǎn)品供應(yīng)，為事業(yè)部使用國產(chǎn)配件改造進(jìn)口生產(chǎn)線開創(chuàng)了先例。

（伊利集團(tuán) 鞠曉萌 魏新新）