洛社鎮(zhèn)，新中國成立初期就是國內(nèi)強鎮(zhèn)。早在1992年就被譽為“華夏第一縣效益第一鎮(zhèn)”，在2018年全國綜合實力千強鎮(zhèn)中名列第55位。近日，借開展“思想解放大討論”之機，當?shù)馗刹咳罕娚钌罡械剑诟母镩_放40年之后，如要繼續(xù)前進，有一點至關(guān)重要，就是必須清醒看到自己“并不強”!
承認不強，才會搶抓機遇
無錫，曾經(jīng)叫“小上海”；而洛社，曾經(jīng)叫“小無錫”。1978年，洛社農(nóng)民人均收入134元，同一年，相距幾百公里的安徽小崗村只有22元。
當年小崗村農(nóng)民偷偷搞“大包干”，是“窮則思變”的表現(xiàn)，可是當年洛社前進的動力卻是“富而思進”。
拿洛社鎮(zhèn)2017年農(nóng)民人均可支配收入31051元去對比1978年那個134元，增長了20多倍。無論如何，當年的洛社農(nóng)民都不可能夢見這40年來，自己還能干出如此精彩的事，達到如此夢幻般的水平——
40年前，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是洛社鎮(zhèn)的主打產(chǎn)業(yè)，工業(yè)只有一些小型的農(nóng)機維修、農(nóng)機配件生產(chǎn)廠。今天，全鎮(zhèn)已形成汽車零部件、精密機械加工、電子電器三大產(chǎn)業(yè)集群；銷售收入超億元企業(yè)近60家，超2000萬元210家；2017年實現(xiàn)GDP198.5億元。
曾擔任鎮(zhèn)文化站長37年、68歲的強銀娣說：“我28歲時，洛社農(nóng)民只有零星的文化生活；38歲時，大家渴望‘看’——看電視、看演出；48歲時，大家開始想‘演’——自己上場演戲，鋼琴搬回了家；58歲時，開始走出洛社去演——展示自己；現(xiàn)在我68歲了，天天想的是創(chuàng)出洛社的文化品牌！”
40年來，洛社獲得全國百強鎮(zhèn)、全國文明鎮(zhèn)、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)等國家級、省級榮譽近80次，在全國率先建成第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公園、醫(yī)院、立交橋、游泳池、圖書館；是國內(nèi)第一個安裝5000門程控電話、第一個儲蓄突破億元、第一個舉辦“鄉(xiāng)鎮(zhèn)藝術(shù)節(jié)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
曾經(jīng)長期擔任洛社鎮(zhèn)黨政辦主任的陳為民十分感慨地對半月談記者說：“以現(xiàn)在的眼光看，40年前的強鎮(zhèn)有什么強啊。想到自己并不強，才會不斷去搶抓機遇。今天，也是一個道理，用未來的眼光看，今天的洛社又能有多強呢？”
承認不強，才會預(yù)料困難
都說“長袖善舞”，一般人以為像洛社這樣的強鎮(zhèn)，發(fā)展并不難，而實際上，他們40年來遇到的艱難完全超出了自己的預(yù)料。好幾位回憶起創(chuàng)業(yè)歷程，當著記者的面就哭起來了。
強銀娣講起今天洛社鎮(zhèn)文化事業(yè)的水平，拋出一組數(shù)據(jù)：每年群眾文化經(jīng)費確保三個“一百萬”：專項活動、文化項目和人員經(jīng)費各100萬。此外，每年還有數(shù)百萬元的文化基礎(chǔ)設(shè)施和文物保護建設(shè)經(jīng)費。而當有人提起她當文化站長37年的“3個從來沒有”時，開朗的強銀娣眼里突然冒出淚花。37年來，她從來沒有休息日、節(jié)假日，從來沒有在家中吃過一次年夜飯，從來沒有出去旅游過一次。
華光汽車部件集團董事長薄鑄棟在接受采訪時也流淚了。他說自己很有毅力，“我不會打麻將，連看都不看，只想工作”。他講自己1989年籌集6萬元起步，現(xiàn)在企業(yè)已是年銷售額20多億元的著名汽車部件集團，講得很平靜；他講自己無數(shù)次熬夜攻克技術(shù)難關(guān)，一次跑上海送樣品回來突發(fā)膽囊劇痛，在火車站躺了半天，也很平靜；可當他講到一次買了40箱水蜜桃答謝客戶，兒子想吃一個，他卻硬是沒給，瞬間淚奔了。
“蘇南發(fā)展壯大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，哪一家不是經(jīng)歷了千辛萬苦、千難萬險、千山萬水、千言萬語。”洛社商會會長錢榮對半月談記者說。
即使像洛社這樣起點很高的地方，也不能保證一直處于絕對領(lǐng)先的地位。在近5年全國“千強鎮(zhèn)”評選中，洛社的排名逐年上升，從2014年的第80位，到2018年的第55位，本來已經(jīng)相當不容易了，而他們曾經(jīng)排名第10。
“沒有永遠的強鎮(zhèn)。承認自己不強，才能為可能出現(xiàn)的困難做好準備。”現(xiàn)任鎮(zhèn)黨委書記俞剛說。
承認不強，才會理智面對
顧智杰現(xiàn)任無錫市惠山區(qū)人大常委會主任。他生長在洛社，曾在洛社工作11年，并有兩年擔任鎮(zhèn)黨委書記，如今家還在洛社。他在接受采訪時也哭了，不過不是在講到困難的時候，而是說到當前有些基層干部盲目樂觀、自以為是、報喜不報憂的時候。
上世紀80年代以來，洛社鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)迅速發(fā)展。從1994年起，洛社鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始逐步從集體企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)制，一方面，激發(fā)出巨大的發(fā)展活力，同時，一些基層干部也面臨了市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，政商關(guān)系不清，享樂奢靡之風日盛。
顧智杰時任鎮(zhèn)黨委書記，他發(fā)現(xiàn)，雖然當時鎮(zhèn)里經(jīng)濟形勢不錯，但每天接待費卻高達萬元，一年花費400多萬。他重新制訂接待標準，一下壓縮了300余萬元；為減少財政壓力，他又重新核定崗位職責，清退了99個“閑人”；他拿自己開刀，取消干部專車；他規(guī)定所有工程項目必須公開招標，規(guī)定自己和鎮(zhèn)長都不具體分管工程項目……全鎮(zhèn)干部風氣為之一振，但他卻得罪了不少人。
“我辦公室的門上被人潑了5次大糞?！彼χf，“我對這些根本無所謂。要改變?nèi)藗兊呐f習(xí)慣，拿掉人家的利益，當然會有阻力?！鳖欀墙苷f，40年風雨走過來，每一步都不容易，他現(xiàn)在最擔心的，是有些人忘掉了40年來經(jīng)歷的艱難，對未來盲目樂觀。
“我感覺有些人太愛自吹了。比如講制造業(yè)，我們無錫可以算在國內(nèi)實力較強，可是我們許多地方比起德國、日本，差距不是一點點，很多人卻喜歡講已經(jīng)超過人家了?！鳖欀墙苷f，“我們的確有值得驕傲的地方，但還要居安思危，才能發(fā)展得更好、更強。少唱一點贊歌，特別是在今天取得了一點成績的時候?，F(xiàn)在，下面對上面，反映問題都不大敢，一定要扭轉(zhuǎn)這種風氣?！?/p>“怎么才能做到實事求是？不想升官，不想發(fā)財，就能做到實事求是。我們現(xiàn)在缺的就是這種東西！”說著，顧智杰的眼里涌出了淚水。（半月談記者 李燦）
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