打排球的規(guī)范流程是，一傳接到對(duì)方發(fā)球后，進(jìn)行第一次傳球，二傳接球之后將球傳到網(wǎng)前，經(jīng)由其他隊(duì)員將球調(diào)整好，再由主攻手進(jìn)行扣殺，一傳往往也是主攻手，參與扣殺。

若把行政過(guò)程比作排球賽，主要領(lǐng)導(dǎo)就是“一傳”。理想情況應(yīng)該是，一項(xiàng)任務(wù)下來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)迅速擔(dān)起“一傳”責(zé)任，將任務(wù)布置下去，而自己馬上站到主攻位置，由“一傳”變?yōu)?ldquo;主攻手”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一次漂亮的進(jìn)攻。可惜的是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于當(dāng)“一傳”，只求將球傳下去，并不關(guān)心最后是否扣殺成功。

只當(dāng)“一傳”、不愿“主攻”的典型表現(xiàn)為：上面有什么新任務(wù)下來(lái)，召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，馬馬虎虎傳達(dá)一下精神，潦潦草草布置一下任務(wù)，口頭交代大家該怎樣做、不該怎樣做，傳達(dá)完就轉(zhuǎn)身離去，從此事不關(guān)己、高高掛起。至于下面如何落實(shí)、執(zhí)行有沒(méi)有困難、工作效果好不好，跟我沒(méi)關(guān)系，也不想詳細(xì)過(guò)問(wèn)，反正該說(shuō)的我都說(shuō)了。落實(shí)得好，是我領(lǐng)導(dǎo)有方、組織得力;落實(shí)不好，是下面馬虎應(yīng)付、辦事不力。

只當(dāng)“一傳”、不愿“主攻”其實(shí)是一種懶政。完成“一傳”之后再當(dāng)“主攻手”，眼睛要盯著排球、身子要跟著排球，滿場(chǎng)跑，有人覺(jué)得太辛苦，不如以逸待勞，讓別人跑。真抓實(shí)干，要對(duì)任務(wù)落實(shí)情況持續(xù)關(guān)注，落實(shí)過(guò)程出現(xiàn)什么問(wèn)題還要深入現(xiàn)場(chǎng)、研究解決，有些人覺(jué)得勞心勞力又勞神，遠(yuǎn)不如當(dāng)甩手掌柜、蹺腳老板舒服，所謂“無(wú)事一身輕”。不愿作為，領(lǐng)導(dǎo)干部懶政，說(shuō)到底還是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。

組織將擔(dān)子交給你，群眾將信任交給你，領(lǐng)導(dǎo)干部就要有領(lǐng)導(dǎo)干部的樣子，在干事興業(yè)上，當(dāng)好“一傳”還不夠，還要有“主攻意識(shí)”。干一寸勝過(guò)說(shuō)一尺，現(xiàn)在很多事情并不缺想法和說(shuō)法，缺的是辦法和做法，缺的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只想保“位子”、不去挑“擔(dān)子”，不能只說(shuō)“給我上”、要多喊“跟我上”，以身作則、率先垂范，有擔(dān)當(dāng)、有作為。

(連海平)

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