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從“亂伸手”到“玩推手” 企業(yè)家吐槽營商環(huán)境七大堵點(diǎn)

2018-04-25 13:23 作者:孫志平 李亞楠 來源:半月談網(wǎng) 編輯:王靜
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中央多次提出,營商環(huán)境就是生產(chǎn)力。然而,由過去追求優(yōu)惠政策“洼地”,轉(zhuǎn)為打造公平營商環(huán)境的“高地”,絕非一朝一夕之功。創(chuàng)造良好的營商環(huán)境還需補(bǔ)齊哪些短板?

營商環(huán)境七大堵點(diǎn)困擾企業(yè)家

朝令夕改,決策如同兒戲。

一位溫州籍企業(yè)家告訴半月談?dòng)浾撸?010年,他通過招商引資進(jìn)入中部某市開發(fā)一個(gè)人防商業(yè)街項(xiàng)目。7年間,當(dāng)?shù)卣?次改變項(xiàng)目選址,企業(yè)耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力,按照政府部門要求進(jìn)行了3次現(xiàn)場(chǎng)勘察,設(shè)計(jì)了3套整體方案,制定了3次建設(shè)規(guī)劃,不曾想2017年又調(diào)回原址。7年來兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到原點(diǎn),企業(yè)已是欲哭無淚。

請(qǐng)君入甕,新官不理舊事。

一位在深圳創(chuàng)業(yè)的河南新鄉(xiāng)籍人士2017年給家鄉(xiāng)的公開信在網(wǎng)上引發(fā)巨大反響。信中說,“新鄉(xiāng)市的領(lǐng)導(dǎo)更換后,基本上都是新官不理舊事,似乎對(duì)以前說好的東西抱有成見,一切都得推倒重來。某區(qū)商務(wù)局曾邀請(qǐng)一個(gè)重要客商在新鄉(xiāng)投資,框架協(xié)議都已經(jīng)簽了,但市里主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后,此項(xiàng)目卻不了了之,客商前期投資都打了水漂”。

言而無信,承諾一紙空文。

中部某市從美國硅谷引進(jìn)一個(gè)高科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),地方政府除給予啟動(dòng)資金以外,還承諾將在個(gè)人待遇、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面給團(tuán)隊(duì)核心人物以支持。然而,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)落戶之后,承諾給予團(tuán)隊(duì)核心人物的支持大都沒有兌現(xiàn)。

喜新厭舊,重招商輕落地。

一位企業(yè)家說,他通過招商引資在中部某縣拿到一塊地進(jìn)行開發(fā),沒想到拿地之后,4年過去了,他所拿的地塊上還是一片果樹,政府連征地手續(xù)都還沒有辦理。“我們已經(jīng)交了9000多萬的土地出讓金,4年多開不了工,光利息都已經(jīng)背負(fù)上千萬了,有個(gè)合伙人都快破產(chǎn)了。”這位企業(yè)家抱怨說,“招商的時(shí)候說得天花亂墜,商招過來了,工作匯報(bào)數(shù)字好看了,政績也有了,準(zhǔn)備升遷了,后面的麻煩事干脆能躲就躲,一拍屁股不管了。”

急功近利,光摘果不種樹。

一位企業(yè)家講,現(xiàn)在政府招商太急功近利,考慮的都是在任期間的政績,前人栽樹后人乘涼的事沒人干,栽完樹馬上就要吃果子。一個(gè)企業(yè)如果當(dāng)年可以帶來100億產(chǎn)值,地方政府敢給你配套80億來引進(jìn),但如果一家企業(yè)5年后能帶來100億產(chǎn)值,只需要政府配套1個(gè)億,這就沒人愿意干。“因?yàn)?年后,他可能調(diào)離了,成了給別人作嫁衣了。”

推諉扯皮,不擔(dān)當(dāng)不作為。

一位在中部某城市運(yùn)營產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)家表示,他費(fèi)盡心力從美國好萊塢引入一個(gè)影視制作公司,可將好萊塢的工業(yè)體系移植到國內(nèi),經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益相當(dāng)可觀,地方政府也表示很看重??墒?,從相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到分管副市長,每個(gè)人都不敢做主,都要層層往上匯報(bào),都要等待市長、書記拍板。“沒人愿意擔(dān)責(zé),一層層往上推,半年了也沒有個(gè)決策,黃花菜都涼了。”

地方保護(hù),公正公平難求。

某城市城中村改造以本土開發(fā)商為主體,多采取開發(fā)商提前介入,同政府成立的融資公司合作,以彌補(bǔ)政府資金的不足。這很容易形成地方政府和企業(yè)的利益共同體,形成地方保護(hù)。

2016年,某外來房地產(chǎn)企業(yè)在該市通過公開競(jìng)拍拿到了政府許諾給本土開發(fā)商的地塊,不但引發(fā)了當(dāng)?shù)乇就灵_發(fā)商的集體抵制,甚至當(dāng)?shù)貒辆忠舶l(fā)文直接宣布該外來開發(fā)商所拿土地不合規(guī),并禁止其參與當(dāng)?shù)氐耐恋馗?jìng)拍活動(dòng)。

顯性問題改觀 隱性問題浮現(xiàn)

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授樊明認(rèn)為,通過這些年的簡政放權(quán)改革,審批煩瑣、吃拿卡要、胡亂收費(fèi)等營商環(huán)境的顯性問題已經(jīng)有了很大改觀,不過,深層次的隱性問題浮出水面,并成為良好營商環(huán)境的最大障礙,而這些隱性問題背后往往是各式各樣的干部作風(fēng)問題。

樊明說,近年來,中央下大力氣扭轉(zhuǎn)黨員干部作風(fēng),但作風(fēng)問題有很強(qiáng)的頑固性、反復(fù)性。對(duì)企業(yè)來說,干部亂作為之風(fēng)有所遏制,但不作為之風(fēng)仍未根治。一些干部為了不犯錯(cuò),寧可不做事,對(duì)企業(yè)“亂伸手”,變成了對(duì)企業(yè)“玩推手”,可以說,不作為之危害不亞于亂作為。

新鄉(xiāng)市委書記張國偉在對(duì)那封新鄉(xiāng)籍深圳創(chuàng)業(yè)人士信件的批示中明確指出:“從這封信中看到了我們新鄉(xiāng)干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),看到了目前新鄉(xiāng)的投資環(huán)境和在客商眼中的形象。”

多位受訪企業(yè)家認(rèn)為,一些地方政府官員政績觀扭曲,覺得打造營商環(huán)境見效慢,因而形成了優(yōu)惠政策硬、營商環(huán)境軟,優(yōu)惠政策優(yōu)、營商環(huán)境差的矛盾格局,最終導(dǎo)致所提供的各種優(yōu)惠政策也難以有效發(fā)揮作用。

以前企業(yè)判斷一個(gè)地方營商環(huán)境好壞,主要看稅收、土地是否有優(yōu)惠,但現(xiàn)在企業(yè)和投資者更看重的是投資的安全性、創(chuàng)業(yè)的放心度、政府的誠信度,關(guān)注的是地方政府公正的法治建設(shè)、公平的市場(chǎng)秩序、公開的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

簡政放權(quán)不能松 作風(fēng)建設(shè)需加壓

對(duì)于如何進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境,中國浦東干部學(xué)院教授何立勝等專家指出,應(yīng)該突出問題導(dǎo)向,自上而下補(bǔ)短板,拿出改善營商環(huán)境的“組合拳”。

一是縱深推進(jìn)“放管服”改革。審視“放管服”改革中是否有些該放的權(quán)還沒有放,該取消的審批還沒有取消;著力推進(jìn)簡政減稅減費(fèi),清理規(guī)范涉企收費(fèi),建立涉企收費(fèi)目錄清單制度,嚴(yán)禁越權(quán)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等。

二是摸清、摸透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”。要多走訪企業(yè),多去傾聽企業(yè)呼聲,幫助企業(yè)解決問題,讓市場(chǎng)主體真正有獲得感。應(yīng)搭建服務(wù)平臺(tái),想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,不斷健全問題的發(fā)現(xiàn)、梳理、化解、突破機(jī)制。

三是運(yùn)用新技術(shù)提升政府專業(yè)化服務(wù)能力。督促市場(chǎng)監(jiān)管部門開通網(wǎng)上登記系統(tǒng),以企業(yè)辦理登記“零見面”、電子營業(yè)執(zhí)照“無介質(zhì)”為目標(biāo),優(yōu)化“線上”服務(wù),促進(jìn)企業(yè)辦事不再“跨欄”。

四是對(duì)標(biāo)、對(duì)比、對(duì)照找差距、定目標(biāo)。以國際上最高標(biāo)準(zhǔn)、最高水平為標(biāo)桿,努力打造具有國際競(jìng)爭力的一流營商環(huán)境;對(duì)標(biāo)借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)一些區(qū)域建設(shè)良好營商環(huán)境的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法,促使市場(chǎng)環(huán)境統(tǒng)一、公平、高效。

多位受訪企業(yè)家還建議,良好營商環(huán)境的核心是形成“親”“清”的政商關(guān)系。一方面,要繼續(xù)大力推進(jìn)簡政放權(quán)、“放管服”改革;另一方面,要堅(jiān)持不懈整頓黨員干部作風(fēng),尤其是建立對(duì)亂作為、不作為干部的監(jiān)督、追責(zé)機(jī)制,對(duì)作風(fēng)正派、積極干事干部的激勵(lì)機(jī)制,用制度手段為良好營商環(huán)境保駕護(hù)航。(半月談?dòng)浾?孫志平 李亞楠)



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